La gestión de proyectos en sntn comienza por definir qué es realmente un proyecto, porque la mayoría de los llamados "proyectos" en empresas y organizaciones son en realidad operaciones del día a día. Un proyecto debe cumplir ciertos criterios y, a menudo, estos no se cumplen.

Una vez que una actividad empresarial califica como un proyecto, sntn sigue una metodología probada para gestionar con confianza todo tipo de proyectos empresariales diferentes. Aplicamos el sistema líder de gestión de proyectos PRINCE2 para guiar de manera eficiente a los clientes a través de sus proyectos y, de este modo, podemos reducir el riesgo y proteger los valiosos recursos de la empresa.

PRINCE2 también se centra en gran medida en la documentación de las lecciones aprendidas y los resultados del proyecto. Esto ayuda al equipo de ventas, así como a otros departamentos, a aprender de proyectos anteriores y a aplicar los conocimientos más recientes.

¿Cuáles son los principales beneficios de esta metodología?

• Enfoque consistente
• Etapas controladas del proyecto
• Revisiones periódicas de progreso
• Documentación impecable
• Participación de la alta dirección solo cuando sea necesario
• Configuración de proyectos extremadamente flexible
• La comunicación transparente durante cada fase del proyecto está asegurada