Projektmanagement bei sntn beginnt zunächst mit der Definition dessen, was ein Projekt tatsächlich ist, da die meisten sogenannten „Projekte“ in Unternehmen und Organisationen in Wirklichkeit Teil des normalen Arbeitsalltags sind. Ein Projekt muss bestimmte Kriterien erfüllen, die sehr oft nicht erfüllt werden.

 

Sobald sich ein Vorhaben als Projekt qualifiziert hat, folgt sntn einer bewährten Methode, um alle Arten von Geschäftsprojekten sicher zu steuern. Wir wenden das führende Projektmanagementsystem PRINCE2 an, um Kunden effizient durch ihre Projekte zu führen und können so Risiken reduzieren und wertvolle Unternehmensressourcen schützen.

PRINCE2 konzentriert sich auch sehr stark auf die Dokumentation der gewonnenen Erkenntnisse und Projektergebnisse. Dies hilft dem Verkaufsteam sowie anderen Abteilungen, aus früheren Projekten zu lernen und die neuesten Erkenntnisse anzuwenden.

 

Was sind die Hauptvorteile dieser Methodik?

 

• Konsistenter Ansatz

• Kontrollierte Projektphasen

• Regelmäßige Fortschrittskontrollen

• Makellose Dokumentation

• Einbeziehung des Top-Managements nur bei Bedarf

• Extrem flexible Projektplanung

• Gewährleistung einer transparenten Kommunikation während jeder Projektphase